ANALISIS BREAK EVENT POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT. BUMI SARANA BETON MAKASSAR

SKRIPSI

NOVIANTI
NIM: 1361201091

SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN
YAYASAN PERGURUAN ISLAM MAROS
MAROS
2017

SKRIPSI

Diajukan Kepada Program Studi Manajemen
 Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen 
Yayasan Perguruan Islam Maros
Untuk memenuhi sebagian persyaratan
Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

NOVIANTI
NIM: 1361201091

SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN
YAYASAN PERGURUAN ISLAM MAROS
MAROS
2017

KATA PENGANTAR
	Dengan memanjatkan segala puji syukur kehadirat  Allah Subhana Wa Taala atas berkat karunia, rahmat dan hidayah, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul Analisis Break Even Point Sebagai Alat Perencanaan Laba Pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar”. Sholawat serta salam tidak lupa tercurahkan kepada Rasulullah Muhammad Sallalahu Alaihi Wasallam yang selalu menjadi teladan bagi semua umat. Skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana (S1) pada jurusan Manajemen Keuangan di Sekolah Tingi Ilmu Manajemen Yayasan Perguruan Islam Maros.
	Penulis menyadari dalam penyusunan skripsi ini tidak terlepas dari setiap dorongan doa dan bantuan terutama orang tua tercinta, Bapak Saharuddin dan Ibu Sitti. Aminah, selain itu penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1.	Bapak Dr. H. M Ikram Idrus M.Si yang selaku Ketua Yayasan Yapim Maros. 
2.	Bapak Dr. Muhammad Nasrum, S.E, M.M selaku Ketua STIM Yapim Maros yang telah memberi banyak masukan.
3.	Bapak Syahrir S.E, M.M selaku Dosen Pembimbing 1, yang telah memberiku banyak nasehat dan catatan.
2021393471.	
4.	Bapak Ir. Samsu G, M.M selaku Dosen Pembimbing 2, atas waktu, kesabaran, perhatian, bimbingan dan arahan yang telah diberikan kepada penulis dalam penyusunan skripsi.
5.	Seluruh Dosen dan Staf Yayasan Perguruan Islam Maros  
6.	Bapak Kepala Kantor PT. Bumi Sarana Beton Makassar yang telah memberikan ijin dan kesempatan bagi penulis untuk melakukan penelitian.
7.	Teman-teman dan Sahabat-sahabatku, yang telah banyak memberikan dukungan.
Akhirnya, penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah banyak membantu kelancaran penyusunan skripsi ini, semoga Allah Subhana Wa Taala membalas kebaikan kalian semua. Penulis mengharapkan semoga skripsi ini dapat bermanfaat, khususnya bagi penulis sendiri dan bagi semua pihak. Amiin.
Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Maros,    Juli 2017

      Penulis

    

ABSTRAK
NOVIANTI. 2017. Analysis break even point as an old planning tool at PT. Bumi Sarana Beton Makassar ( guided by. Syahrir and Samsu. G ) This study aims to know that the break even point can be made as a means of profit planning at PT. Bumi Sarana Beton Makassar and amphasized on the financial managemen division of data used in this study is secondary data in the form of financial and primary data in the form of company history and corporate organizational structure. This method of this research is a analysis break even method that is to get a situation where the company does not gain and not also suffered losses both in the amount of goods and in the amount of rupiah.

Keywords : Break Even Point and Proffit Planning. 

BAB  I
PENDAHULUAN
A.	Latar  Belakang
Setiap  perusahaan  yang  didirikan  baik  perusaahn  dagang,  perusahaan  industri  maupun perusahaan  jasa   memiliki  satu  tujuan  utama  yaitu  mencapai  laba maksimal.  Setiap  perusahaan berusaha  untuk  menerapkan  strategi   yang  tepat  sehingga  dapat  secara  cepat  merespon perkembangan  pasar  untuk  dapat  mempertahankan  dan  sekaligus  merebut  pasar  dan  peluang  yang  ada  di  mana  terdapat  para  pesaing  dari  bidang  usaha  sejenis  yang  ketat  berkompetisi.
Perusahaan  tidak  hanya  di  tuntut  untuk  dapat  bertahan  di  bidangnya,  tetapi  juga  harus  tetap  memperoleh  laba  semak simal  mungkin.  Tujun uatama  dari  suatu  usaha  atau  bisnis  adalah  untuk  memperoleh  laba  yang  maksimal  dengan  cara  menjalankan  perusahaannya  dengan  efektif  dan  efisien.  

1

Selain  itu  perusahaan  juga  harus  membuat  perencananaan  laba  di  mana  laba merupakan  suatu  proses  perencanaan  keuangan  yang  sanagat  penting  bagi  perusahaan  di  mana  implikasi  keuangannya  di  nyatakan  dalam  bentuk  proyeksi  perhitungan  rugi  laba,  neraca,  kas,  dan  modal  kerja  untuk  jangka  panjang  dan  jangka  pendek.  Dengan  perencanaan  ini  perusahaan  dapat  menentukan  aktifitas  target  laba  yang  di  tentukan Dalam perencaan laba hubungan anatar biaya, volume dan laba memegang peranan yang sangat penting. Biaya menentukan harga jual untuk mencapai tingkat laba yang di kehendaki. Perencanaan laba bukan merupakan hal yang mudah, karena penerapannya harus di dasarkan pada pertimbngan pertimbangan keadaan intern maupun ekstern yang perlu di pertimbangkan manajemen dalam merencanakan laba di mana harga jual  mempengaruhi volume penjualan, sedangkan volume penjualan langsung  mempengaruhi volume produksi dan volume produksi mempengaruhi laba
Salah satu perencanaan laba yang dapat di tempuh oleh perusahaan adalah anlisis break event point dapat di artikan sebagai informasi laba yang di peroleh perusahaan pada berbagai tingkat penjualan serta kemungkinan – kemungkinan yang brhubungan dalam biaya dan penjualan dan pengaruhnya terhadapat perusahaan. Break even point juga bisa di artikan sebagai  suatu keadaan di mana dalam operasi perusahaan tidak memproleh laba dan tidak menderita rugi. Tujuan dari break even point adalah untuk mengetahui pada volume penjualan atau produksi berapakah suatu perusahaan akan mencapai laba tertentu. Adapun pengertian Break event point menurut Irawati (2006:161) analisi break even point merupakan teknik analisis yang mempelajari bagaimana pengaruh dari volume produksi atau volume penjualan yang berubah terhadap struktur biaya tetap dan biaya variable serta tingkat hasil penjualan, sehingga pada akhirnya memilki pengaruh terhadap tingkat rugi atau laba.
Tetapi analisis break event point  tidak semata mata untuk mengetahui lkeadaan perusahaan yang break event saja tetapi analisis break event point mampu memberikan informasi kepada pimpinan perushaan mengenai tingkat volume penjualan, serta hubungannya dengan kemungkinan memperoleh laba menurut tingakt penjualan yang bersangkutan
Perencanaan  laba  bukan  merupakan  hal  yang  mudah,  karena  penerapannya  harus  di  dasarkan  pada  pertimbangan-pertimbangan  keadaan  intern  maupun  ekstern  perusahaan  baik  yang  langsung  maupun  btidak  langsung  memperngaruhi  penetapan  laba  itu  sendiri. Adapun pengertian perencanaan laba menurut Prawironegoro (2009:155) perencanaan laba merupakan suatub proses perencanaan keuangan yang sangat penting bagi perusahaan dimana implikasi keuangannya di nyatakan dalam bentuk proyeksi perhitungan rugi laba, neraca, kas dan modal kerja untuk jangka panjang dan jangka pendek.
pada  umumnya,   kemajuan  teknologi,  pendapantan  dan  daya  beli  masyarakat  ini  sulit  di  ramalkan  dengan  baik.  Sedangkan  faktor  intern  yang  perlu  di  pertimbangkan  yaitu  keadaan  perusahaan  itu  sendiri  berupa  besarnya  volume  penjualan  yang  di  inginkan  untuk  mencapai  laba  tertentu,  bagaimana  kemampuan  kapasitas  yang  ada  baik peralatan  maupun  personil  yang  ada  kemampuan  keuangan  dan  sebagainya. Salah  satu  untuk  membuat  perencanaan  laba  pada  periode  yang  akan  datang  serta  bagaimana  cara  untuk  mencapai  target  laba  yang  sudah  di tetapkan  oleh  perusahaan  karena  tingkat  laba  perusahaan  memberikan  kontribusi  yang  sangat  besar  bagi  perkembangan  dan  kemajuan  bagi  perusashaan.  Pencapaian  laba  yang  maksimal  adalah  tujuan  dari  setiap  perusahaan  maka  dalam  prosesnya  perlu  perencanaan  yang  matang. 
	Berdasarkan  latar  belakang  di  atas  maka  penulis  tertarik  mengangkat  judul ‘Analisis Break Even Point Sebagai Alat  Perencanaan  Laba  Pada  “PT. Bumi Sarana Beton Makassar”

B.	Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut  maka  rumusan  masalah  yang  akan  di  bahas  pada  penelitian  ini  adalah bagaimana perencanaan laba dengan menggunakan analisis Break even point  PT. Bumi Sarana Beton Makassar

C.	Tujuan Penelitian
 Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui perencanaan laba pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar dengan menggunakan analisis Break Even Point.

D.	Manfaat  Penelitian
Hasil  penelitian  ini dapat  memberikan  manfaat  sebagai  berikut:
1.	Bagi  perusahaan
Di  harapkan  dari  hasil  penelitian  ini dapat menjadi pertimbangan berbagai pihak perusahaan untuk membantu  manajemen  dalam  perencanaan  laba  di  masa  yang  akan  datang.
2.	Bagi  peneliti  
Sebagai  wadah  yang  tepat  dalam  menerapkan  ilmu  yang  di  peroleh  selama  kuliah.
3.	Bagi  pembaca  
Sebagai  tambahan  pengetahuan  terutama  dalam  bidang  perencanaan  laba dengan menggunakan analisis Break Even Point. 

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A.	Laporan  Keuangan
1.	Pengertian  laporan  keuangan
		Laporan  keuanagan  merupakan  suatu  informasi  yang  menggambarkan  kondisi  keuangan  suatu  perusahaan,  dan  lebih  jauh  informasi  tersebut  dapat  di  jadikan  sebagai  gambaran  kinerja keuangan  perusahaan  tersebut.
		Menurut   Munawir  (2010:5)  laporan  keuangan  adalah seni daripada  pencatatan,  penggolongan  peringkasan  dari pada  peristiwa, kajadian  yang  setidaknya  sebagian  bersifat  keuangan dengan  petunjuk  atau  di  nyatakan  dalam  uang,  serta  penafsiran  terhadap  hal-hal  yang  timbul.  Dari  devinisi  di  atas  diketahui  bahwa  peringkasan  dalam  hal  ini  dimaksudkan  adalah  pelaporan  dari  peristiwa-peristiwa  keuangan  perusahaan  dapat  diartikan  laporan  keuangan.

6

Menurut M.Hanafi  dan Halim  (2009:49),  laporan keuangan  perusahaan  merupakan  salah  satu  sumber  informasi  yang  penting  di  samping  informasi  lain  seperti  informasi  industry,  kondisi  perekonomiaan,  pangsa  pasar  perusahaan,  kualitas  manajemen  dan  lainnya.
Menurut  Sadeli,  (2009;18),  pengertian  laporan  keuangan  adalah  laporan  tertulis  yang  memberikan  informasi  kuantitatuf  tentang  posisi  keuangan  dan  perubahan-perubahannya,  serta  hasil  yang  di  capai  selama  periode  tertentu.
Menurut  Harahap  (2010;105),  laporan  keuangan  merupakan  media  informasi  yang  merangkum  semua  aktivitas  perusahaan  bagi  manajemen,  bank,  pemerintah  dan  masyarakat  umum.
2.	 Tujuan  laporan  keuangan  
Tujuan  laporan  keuangan  yaitu  untuk  menyediakan  informasi  yang  berkaitan  dengan  posisi  keuangan,  prestasi  ( hasil usaha ) perusahaan  serta  perubahan  posisi  keuangan  suatu  perusahaan  yang  bermanfaat  bagi  perusahaan  dalam  pengambilan  keputusan  ekonomi.  Pernyataan  standar  akuntansi  keuangan  (PSAK)  No. 1  tentang  penyajian  laporan  keuangan  (revisi  2009) menyatakan  tujuan  laporan  keuangan  adalah  memberikan  informasi  mengenai  posisi  keuangan,  kinerja  keuangan,  yang  bermanfaat  bagi  sebagian  besar  kalangan  pengguna  laporan  dalam  pembuatan  keputusan  ekonomi.
3.	Laporan  Neraca
Menurut Hery (2012;7) Neraca  (Balance  sheet)  adalah  sebuah laporan  yang  sistematis  tentang  psoisisi  aktiva,  kewajiban  dan  ekuitas  perusahaan  atau  per  tanggal  tertentu.  Tujuan  neraca  adalah  untuk  menggambarkan  posisi  keuangan  perusahaan.  Hubungan  antara  aktiva,  kewajiban,  dan  ekuitas  dapat  di  rumuskan  ke  dalam  sebuah  persamaan  akuntansi:  aktiva = kewajiban + Ekuitas.  
Sumber  daya  ekonomi  yang  di  miliki  oleh  perusahaan  di  namakan  aktiva.  Aktiva  ini  selanjutnya  akan  di  gunakan  (di  manfaatkan  atau  di  konsumsi)  oleh  perusahaan  demi  lancarnya  kegiatan  operasional  perusahaan  sehari-hari.  Contoh  dari  aktiva  meliputi  perlengkapan  toko  dan  kantor,  asuransi  dan  sewa  di  bayar  di  muka,  tanah,  bangunan,  perlatan  atau  perabot  toko  dan  kantor ,  dan  kendaraan  operasional.  Untuk  menjalankan  aktivitas  operasi,  perusahaan  membutuhkan  pendanaan  untuk  membiayainya.  Kewajiban  merupakan  pendanaan  dari  kreditor  yang  memerlukan  pembayran  pada  saat   jatuh  tempo.  Ekuitas  merupakan  hak  (kalim)  pemegang  saham  atas  aktiva  perusahaan  yang  masih  tersisa  setelah  di  kurangi  kewajiban.  Kreditor  memilki  hak  yang  pertama  atas  aktiva  perusahaan,  setelah  itu  sisa  aktiva  yang  masih  ada  barulah  merupakan  hak  atau  klaim  pemegang  saham.  Dengan  menyediakan  informasi  mengenai  kativa,  kewajiban  dan  ekuitas  pemegang  saham,  neraca  dapat  di  jadikan  sebagai  dasar  untuk  mengevaluasi  tingkat  likuiditas,  struktur  modal,  dan  efisiensi  perusahaan,  serta  menghitung  tingkat  pengambilan  aktiva  atas  laba  bersih.
4.	Laporan  Laba  Rugi
Menurut Hery (2012;4) Laporan  rugi  merupakan  laporan  yang  sistematis  tentang pendapatan  dan  beban  perusahaan  untuk  satu  periode  waktu  tertentu.  Laporan  laba  rugi  ini  akhirnya  memuat  informasi  mengenai hasil  usaha  perusahaan,  yaitu  laba  /  rugi  bersih,  yang  merupakan  hasil  dari  pendapatan  di  kurang  beban. Pendapatan  penjualan  bersih  akan  di  kurangkan  dengan  harga  pokok  penjualan  untuk  menentukan  besarnya  laba  kotor.  Laba  kotor  ini  akan  di  kurangkan  dengan  beban  operasional  yang  terdiri  dari  beban  penjualan  dan  beban  dan  beban  umum  dan  administari  untuk  menentukan  besarnya  laba  operasional.  Lalu,  laba  operasional  ini  akan  di  tambah  dengan  pendapatan  &  dan  keuntungan  lain-lain  dan  di  kurangkan  dengan  beban  &  kerugian  lain-lain  untuk  menentukan  besarnya  laba  dari  operasional  berjalan  sebelum  pajak  penghasilan.  Laba  dari  operasi  berjalan  sebelum  pajak  penghasilan  di  kurangi  pajak  penghasilan  atas  laba  operasi  berjalan  di  peroleh  laba  operasi  berjalan  setelah  pajak  penghasilan.  Laba  dari  operasional  berjalan  setelah  pajak  penghasilan  di  tambah  atau  di  kurangi  dengan  operasi  yang  di  hentikan  (bersih  setelah  pajak)  di  peroleh  laba  serbelum  pos-pos  luar  biasa.  Laba  sebelum  pos-pos  luar  biasa  di  tambah  atau  di  kurangi  dengan  keuntungan  atau  keruguan  luar  biasa  (bersih  setelah  pajak)  akan  di  peroleh  laba  bersih.
Laporan  laba  rugi  adalah  laporan  yang  menyajikan  ukuran  keberhasilan  operasional  perusahaan  selama  periode  waktu  tertentu.  Lewat  laporan  laba  rugi,  investor  dapat  mengetahui  besarnya  tingkat  profitabilitas  yang  di  hasilkan  investee.  Lewat  laporan  laba  rugi,  kreditor  juga  dapat  mempertimbangkan  kelayakan  kredit  debitor.  Penetapan  pajak  yang  nanntinya  akan  di  setorkan  ke  kas  negara,  juga  di  peroleh  berdasarkan  jumlah  laba  bersih  yang  di  tujukan  lewat  laporan  laba  rugi.  Ukuran  laba  menggambarkan  kinerja  manajemen  dalam  mengahasilkan  profit  untuk  membayar  bunga  kreditor,  dividen  pemegang  saham,  dan  pajak  pemerintah.  Akhir-akhir  ini,  telah  banyak  di  jumpai  kecenderungan  untuk  lebih  memperhatikan  ukuran  laba  yang  terdapat  pada  laporan  laba  rugi  di  bandingkan  dengan  ukuran  lainnya.  Informasi  laba  juiga  dapat  di  pakai  untuk  mengestimasi  kemampuan  perusahaan  dalam  menghasilkan  laba  di  masa  yang  kan  datang  (memprediksi  atau  menafsir  earnings  power),  menafsir  risiko  dalam  berinvestasi,  dan  lain-lain.

B.	Break Even Point
1.	Pengertian break even point
Dalam rangka memproduksi barang ataupun jasa, perusahaan terkadang perlu terlebih dahulu merencanakan berapa besar laba yang ingin di peroleh dalam halini besar laba merupakan prioritas yang harus di capai perusahaan agar perolehan laba mudah di tentukan, salah satu caranya adalah perusahaan harus mengetahui terlebih dahulu berapa titik impasnya, artinya perusahaan beroprasi pada pada jumlah produksi atau penjualan tertentu sehingga perusahan tidak mengalami untung ataupun rugi.
Menurut  Bustami (2006:208) break even point merupakan suatu cara atau teknik yang di gunkan oleh seorang manajer perusahaan untuk mengetahui pada volume atu penjualan dan volume produksi apakah perusahaan tersebut tidak menderita kerugian dan tidak pula memperoleh keuntungan.
Break Even Point  menurut Warindrani (2006;7)adalah kondisi perusahaan tidak laba dan tidak rugi, dengan mengetahui Break Even Point dimana perusahaan akan meningkatkan penjualan diatas break even point untuk mendapatkan laba dan menghindarkan penjualan dibawah Break Even Point karena akan menderita rugi. 
Riyanto (2011:361) titik impas ialah suatu teknik analisa untuk mengetahui hubungan antara biaya tetap, biaya variable, keuntungan dan volume kegiatan.
Irawati (2006:161) analisi break even point merupakan teknik analisis yang mempelajari bagaimana pengaruh dari volume produksi atau volume penjualan yang berubah terhadap struktur biaya tetap dan biaya variable serta tingkat hasil penjualan, sehingga pada akhirnya memilki pengaruh terhadap tingkat rugi atau laba.
Kasmir (2011:332) titik impas adalah suatu keadaan di mana perusahaan beroprasi dalam kondisi tidak memperoleh pendapatan dan tidak pula menderita kerugian. Artinya dalam kondisi ini jumlah pendapatan yang di terima sama dengan jumlah biaya yang di keluarkan. 
Ada 2 (dua) macam pendekatan dalam analisis break event point yakni :
1.	Pendekatan  matematis 
Perhitungna titik pulang pokok dengan menggunkan rumus matematis dapat di lakukan dengan 2 cara seperti di rumuskan oleh  Riyanto (2008:366) yaitu:
a.	Alat dasar unit 
Break even point (BEP) atas dasar unit dapat di lakukan menggunkan rumus :
BEP (Q) =
Keterangan :
BEP = Break even point
FC = Fixed cost / biaya tetap
VC = Variabel cost / biaya variabel peunit
P    = price per unit / harga jual p[er unit
Q   = jumlah unit / kuantitas yang di hasilkn dan di jual 
b.	Atas dasar penjualan dalam rupiah 
Break even point (BEP) atas dasar sales dalam rupiah dapat di lakukan dengan menggunkan rumus sebagai berikut :
BEP (Rp) =  
1-	S
Keterangan :
FC = Biaya tetap
VC = Biaya variabel 
S    = Volume penjualan
2.	Pendekatan grafik 
Pendekatan secara grafik yaitu dengan penentuan titik pertemuan anatara garis penghasilan dengan garis biaya di dalam suatu grafik titik pertemuan antara garis penghasilan dengan garis biaya tersebut merupakan titik Break even point harus di buat grafik dengan sumbu dasar menunjukan volume penjualan, sedangkan sumbu tegak merupakan biaya dan penghasilan. 
3.	Pengertian kontribution margin
Kontribusi margin merupakan analisis biaya – volume – laba bagi dari manajemen akuntansi terhadap margin keuntungan dalam penjualan perunit danberguna dalam melakasanakan dalam berbagai perhitungan atau di gunakan sebagai ukuran operasional.
Menurut Machfod (2005;299) kontribusi margin adalah sisa hasil hasil penjualan di kurangi dengan biaya variable jumlah margin kontribusi bias di guanakan untuk menutup semua biaya tetap dan setelah biaya tetap tertutup maka sisanya untuk menghasilkan laba periode yang bersangkutan.
Halim (2010:415) mendefinisikan bahwa contribution margin adalah selisish anatara pendapatan dan penjualan dengan total variabel.
4.	Pengertian margin of safety 
Menurut Hartono (2010:308) menyatakan Margin of safety yaitu untuk menentukan seberapa jauh berkurangnya penjualan agar perusahaan tidak menderita kerugian, atau dengan kata lain margin of safety memberikan informasi sampai seberapa jauh volume penjualan yang di rencanakan tersebut boleh turun agar supaya perusahaan tidak menderita rugi.
Horngren (2006:459) mengemukakan bahwa margin of safety adalah berapa unit atau satuan uang adri penjualan yang boleh turun tanpa menimbulkan kerugian  batau sebuah resiko perusahaan yang harus di evaluasi oleh manajer agar perusahaannya tetap dapat memperoleh laba dan berkembang.
5.	Pengertian Biaya 
Wijaksono (2006:43) biaya di nyatakan sebagai harga penukaran atau pengorbanan yang di lakukan untuk memperolefgh manfaat. Istilah ini di lengkapi menunjukkaN objek yang bersangkutan, misalnya biasya langsung , biaya konversi, biaya tetap dan sebagainya. setiap perlengkapan mempunyai arti dalam menghitung dan mengukur biaya yang aka berguna bagi pimpinan dalam mencapai sasaran perencanaan dan pengawasan
Yuningsih (2009:3) biaya merupakan proses pwlacakan, pencatatan pelaporan serta analisis terhadap bermacam macam biaya yang berhubungan dengan aktifitas atau kegiatan dari suatu perusahaan atau organisasi untuk menghasilkan barang dan jasa.

C.	Laba dan Perencanaan Laba
1.	Pengertian  Laba 
Ari purwanti (2009:177) laba ialah prestasi seluruh karyawan dalam suatu perusahaan yang di nyatakan dalam bentuk angka keuangan yaitu selisih positif antara pendapatan di kurangi beban.
Menurut Hanafi  (2010:32),  menyatakan  bahwa  laba  merupakan  ukuran  keseluruhan  prestasi  perusahaan  yang  di  definisikan  sebagai  berikut  :  laba = penjualan – biaya,  maka  di  simpulkan  bahwa  laba  merupakan  seluruh  total  pendapatan  yang  di  kurangi  dengan  total  biaya-biaya.
Menurut Nafarin (2007 ; 788 ) laba adalah perbedaan antara pendapatan dengan keseimbangan biaya-biaya dan pengeluaran untuk periode tertentu.
Menurut kuswadi (2005:133) menyatakan bahwa laba di peroleh dari pendapatan di kurangi semua biaya
2.	Perencanaan  Laba
Menurut Supriyono (2002;331) perencanaan laba merupakan proses untuk menetukan tujuan organisasi yang akan di capai perusahaan dan mengatur strategi yang akan di laksanakan. Perencanaan ini dapat di susun untuk jangka pendek atau untuk jangka panjang. analisys. Model ini mencoba mencari dan menganalisis perilkau hubungan antara besarnya biaya, besarnya volume dalam unit dan rupiah.
Prawironegoro (2009:155) perencanaan laba merupakan suatu proses perencanaan keuangan yang sangat penting bagi perusahaan dimana implikasi keuangannya di nyatakan dalam bentuk proyeksi perhitungan rugi laba, neraca, kas dan modal kerja untuk jangka panjang dan jangka pendek.

D.	Penelitian  Terdahulu
Tabel 1 Penelitian Terdahulu
No. 	Nama/tahun	Judul Penelitian  	Variabel Penelitian	Hasil Penelitian	
1.	Agustinapradi (2011)	Analisis break even point sebagai alat perencanaan laba pada Perusahaan pabrik gula ngadirejo Kediri	BEP dan Perencanaan laba	Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah break even pointdapat di pakai dalam merencanakan laba secara evektif pada Perusahaan pabrik gula ngadirejo Kediri hasil break even poiny sangat penting di gunakan dalam merencanakan laba yang ingin di capai perusahaan.	
2	Hasnawati
( 2015)
	Analisi break even point  sebagai  alat  perencanaan  laba  PT. Semen tonasa 

	BEP dan perencanaan laba	Volume penjualan pada tahun 2009  sebesar Rp. 2.814 117.779. sedangkn volume penjualan pada tingkat break even point nya sebesar Rp. 505.487.362 dan jumlah unit yang di produksi sebesar 677,1 ton tahun 2010 sebesar Rp.2.723.863.727,volume penjualan tingkat break even poin  Rp. 473.225.230 dan jumlash unit 6325,25 ton, tahun 2011 volume panjualannya Rp. 3.039.863.341 volume penjualan break even poinnya Rp. 546.967.345 dan jumlah unit [produksi yaitu 703 ton, 2012 volume penjualan sebesar Rp. 3.753.269.551, volume produksi break even point sebesar Rp. 552.964.847 dan jumlah unit produksi nya sebesar 681,01 ton, 2013 jumlah volume produksinya sebesarRp.4.965.375.235,  volume penjualan tingakt break even point sebesar Rp.881.173.304 dan jumlah unit yang di peroleh sebesar 1.105 ton.	
3	Aulia Maharani (2012)	Analisis Break Even Point Dalam Menentukan Tingkat Penjualan Pada PT. Harum Jaya 	BEP dan Perencanaan Laba	Hasil tingkat penjualan dapat di tentukan dengan metode break even point, dengan metode ini perusahaan dapat menghitung tingkat volume produksi dan menentukan harga jual dapat di tentukan dengan mencari harga perunit dengan menggunakan rumus biaya variabel di bagi dengan volume produksi

E.	Kerangka Pikir 
Kerangka  pikir  di  buat  untuk  memberikan   gambaran  tentang kerangka pikir dalam mencapai tujuan penelitian. setiap perusahaan menginginkan Setiap perusahaan menginginkan keuntungan atau laba yang maksimal demikian pula dengan PT. Bumi Sarana Beton  Makassar.
Perencanaan laba menggunakan beberapa alat salah satunya Break even point di mana dengan alat ini dapat di ketahui titik impas produksi mempunyai nilai produksi di mana perusahaan tidak untung dan juga tidak rugi. 

PT. Bumi Sarana Beton  Makassar

Adapun kerangka pikir pada penelitian ini dapat di lihat pada gambar berikut.

Laporan Biaya Produksi, Harga jual, Volume Penjualan

Analisis Break Event Point

Perencanaan Laba

                                         Gambar  1.  Kerangka  Pikir

BAB  III
METODE PENELITIAN
A.	Rancangan  Penelitian
Rancangan  penelitian  merupkan  suatu  rencana  kegiatan  yang  di  buat  oleh  peniliti  untuk  memecahkan  suatu  masalah,  sehingga  akan  di  peroleh  data    yang  sesuai  dengan  penelitian,  penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  yang di  kuantitatifkan. Penelitian  deskriptif  yaitu  penelitian  yang  di  maksudkan  untuk  memberikan  informasi  mengenai  data  yang  di  amati  dan  melakukan  cara  dengan  memecahkan  permasalahan  yang  ada  sekarang  kemudian  di  prediksi  di  masa  yang  akan  datang. Penelitian  kuantitatif  yaitu  penelitian  yang  berasal  dari  teori  menuju  data,  dan  berakhir  pada  penerimaan  atau  penolakan  terhadap  teori  yang  di  gunakan.

B.	Tempat  dan  Waktu  Penelitian
Penelitian  ini  di  lakukan  di PT. Bumi Sarana Beton Makassar di JL. Dr. Sam Ratulangi No. 8-10 (Wisma Kalla Lt. 10 )   sedangkan waktu  penenlitian  di lakukan selama  6  (enam)  bulan yaitu januari   sampai  dengan  juni  2017
C.	Jenis  dan  Sumber  Data
1.	Jenis  dan Sumber  
a.	
19

Data  primer,  yaitu  data  yang  di  kumpulkan  melalui  wawancara  langsung  dengan  pimpinan  atau  karyawan PT. Bumi Sarana Beton Makassar
b.	 Data  sekunder,  yaitu  data  yang  di  peroleh  dari  dokumen  perusahaan  serta  informasi-informasi  yang  tertulis  lainnya  yang  berasal  dari  pihak  yang  erat  kaitannya  dengan  perusahaan  ini.

D.	Tekhnik  Pengumpulan  Data
1.	Interview ( wawancara ).   
Interview adalah  suatau  cara  pengumpulan  data  yang  di  gunakan  untuk  memperoleh  informasi  langsung  dari  sumber,  dalam  hal  ini  wawancara  di  lakukan  melalui  tanya  jawab  secara  langsung.
2.	Observasi.
Observasi  yaitu  melakukan  pengamatan  dan  pencatatan  sistematis  atas  masalah-masalah  yang  di  selidiki.
3.	Dokumentasi.
Tekhnik  ini  di  lakukan  dengan  cara  mencari  data  dan  pengumpulan  dokumen  berupa  literatur-literatur,  buku-buku  dan  sumber  lain  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  yang  akan  di  teliti  seperti  data  sekunder  maupun  laporan  keuangan  PT.Bumi Sarana Beton Makassar
E.	Metode  Analisis  dan  Pengujian   Analisis
Metode  analisis  yang  di  gunakan  yaitu : analisis break event point dengan rumus sebagai berikut :
1.	Break Even Point Quantitas :
BEP (Q) = 

2.	Break Even Point Rupiah :
BEP (Rp) = 

Keterangan :
FC = Fixed Cost (Biaya Tetap)

VC = Variabel Cost (Biaya Variabel)
P    = Harga Jual per unit
V    = Biaya variable per unit
S    = Sales (penjualan)

F.	Definisi  Operasional  Variabel
1.	Break event point adalah di mana perusahaan tidak untung dan tidak rugi 
2.	Perencanaan Laba adalah  suatu  proses  perencanaan  keuangan  yang  sangat  penting  bagi  perusahaan  di  mana  implikasi  keuangannya  di  nyatakan  dalam  bentuk  proyeksi  perhitungan  rugi  laba  neraca,  kas  dan  modal  kerja  untuk  jangka  panjang  dan jangka pendek.
2021393471.	

BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A.	Sejarah Singkat Perusahaan
PT. Bumi Sarana Beton merupakan salah satu anak perusahaan Kalla Group, berdiri pada awal tahun 1996 melalui akta notaris Eddy Muljanto, S.H. Nomor 60 tanggal 23 Januari 1996. Sasaran utama perusahaan ini adalah memproduksi Beton Siap Pakai (Ready Mix) dan Bata Ringan dengan kualitas tinggi guna memenuhi tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat seiring dengan pesatnya pembangunan di bidang konstruksi, khususnya di Sulawesi, Indonesia Bagian Timur.
Dengan didukung oleh potensi dan pengembangan sumber daya yang berkualitas serta pemahaman akan kebutuhan pasar yang kompetitif dan dinamis, sejak tahun 2002 PT. Bumi Sarana Beton melebarkan bidang usahanya, antara lain :
1.	Jasa konstruksi (kualivikasi Grade-5 dan 6) Sub  Bidang Sipil &         Arsitektur
2.	Penyewaan alat, antara lain : Batching Plant, Truck Mixer, Dumptruck, Scafolding 
3.	Beton precast, antara lain : pagar panel, saluran, bataco,  paving block, cansteen, dll
4.	Penjualan material : batu kali, Pasir, sirtu, coral 
5.	Penjualan Bata Ringan 

24

Pabrik (Batching Plant) dengan luas 3 (tiga) Hektar yang berlokasi di Kawasan Tanjung Bunga Makassar, didukung kapasitas alat yang memadai dengan 2 Bathing Plant yaitu Batching Plant Sytem WET dan Dry dengan kapasitas produksi 80 m3/jam sehingga mampu memberikan pelayanan pengecoran dengan kuantitas besar, dan juga Pabrik (Batching Plant) di Kawasan Industri Makassar (KIMA) kapasitas 30 m3/jam sehingga mampu memberikan pelayanan pengecoran dengan kuantitas besar.
Sejak 28 September 2009 kami mendirikan lagi Pabrik (Batching Plant) sebanyak 2 unit dengan Kapasitas Produksi 120 m3/jam untuk melayani Proyek Tonasa V dengan lokasi 0.5 km dr lokasi proyek Tonasa V. Penyediaan Beton Ready Mix ini tentunya ditunjang oleh penyediaan Bahan Baku (Aggregate) dari 3 (tiga) unit Stone Crusher milik kami, yang terletak di Desa Lonjoboko Kec. Parangloe, Kab. Gowa. Demikian pula dengan Pabrik Beton Precast yang antara lain memproduksi : Paving Blok, Bataco, Pagar Beton, Saluran, Cansteen, dll. Selain didirikan di Tanjung Bunga, juga terdapat di Kawasan Kima Makassar (Luas 4.000 M2) dan di Kawasan Sungguminasa, Kab. Gowa (Luas 1,5 Hektar). Pabrik ini didukung oleh peralatan yang modern, mampu memproduksi dengan kuantitas besar dan mutu tinggi.
PT. Bumi Sarana Beton semakin berkembang, pada 20 Oktober 2012, telah meresmikan Pabrik Bata Ringan, berlokasi di Kawasan Industri Makassar (KIMA 17), memproduksi bata ringan sebagai bahan pengganti bahan batu merah / batu bata yang sangat baik digunakan untuk pembangunan rumah dan gedung perkantoran.	
B.	Visi Misi Dan Tujuan
Dalam suatu organisasi baik perusahaan maupun instansi pemerintah, biasanya mempunyai visi dan misi dalam mengelola organisasinya. Visi dan misi ini tidak terlepas dari pada tujuan organisasi tersebut. Oleh karena itu, PT. Bumi Sarana Beton mempunyai visi dan misi sebagai berikut: 
Visi:	“Menjadi Perusahaan yang unggul dan terdepan dalam    industri beton dan penyedia bahan bangunan”.
Misi:	“Memuaskan pelanggan dengan kualitas, kuantitas, harga dan waktu. Berkembang bersama mitra, saling menguntungkan, tumbuh dan sejahtera bersama karyawan dan masyarakat”. 
Sesuai dengan Visi dan Misi PT. Bumi Sarana Beton, maka ditetapkan tujuan PT. Bumi Sarana Beton, yaitu: “Pelayanan yang optimal terhadap customer, menyajikan mutu produk yang dapat diandalkan dan dapat dipertanggung jawabkan. Tingkat kesuksesan perusahaan tidak diukur dari volume penjualan, melainkan dari tingkat kepuasan customer”.
C.	Struktur Organisasi PT. Bumi Sarana Beton
Struktur organisasi merupakan salah satu media bagi organisasi untuk menjelaskan kepada setiap orang dalam lingkungan kerja mengenai posisi, tugas dan tanggung jawab para pekerjanya. Struktur organisasi dibuat dengan maksud agar tidak terjadi penyimpangan dalam melaksanakan tugas, baik disengaja maupun tidak sengaja serta struktur organisasi dapat mencegah lintas job antara pekerja.
Struktur organisasi merupakan sesuatu yang sangat penting dalam organisasi baik perusahaan maupun instansi pemerintah. Dalam struktur organisasi ini akan digambarkan tentang hubungan kerja serta wewenang dan tanggung jawab setiap bagian atau departemen dalam suatu organisasi. Untuk menjaga agar tidak terdapat penyimpangan dalam struktur organisasi, maka harus setiap bagian atau pimpinan mengontrol secara langsung kinerja tiap bagian atau departemen. Pengontrolan ini berfungsi untuk mencocokkan kebenaran dari data-data dengan apa yang ada di lapangan. Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Bumi Sarana Beton.
D.	Gambaran Tugas Pokok Direktur dan Staf PT. Bumi Sarana Beton
Adapun tugas pokok Direktur dan PT. Bumi Sarana Beton.yaitu:
1.	Tugas Pokok Direktur Utama
PT. Bumi Sarana Beton dipimpin oleh Bapak Ir. H. Syam’un Saebe mempunyai tugas sebagai berikut:
a.	Memimpin seluruh staf dan karyawan.
b.	Menawarkan visi dan imajinasi ditingkat tertinggi.
c.	Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib; keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat; menyesuaikan alokasi waktu per item masalah; menentukan urutan agenda; mengarahkan diskusi ke arah konsensus; menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan. 
d.	Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar.
e.	Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas.
f.	Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar etika dan hukum.
2.	Tugas Pokok Manajer Kauangan
Adapun tugas pokok Manajer Keuangan adalah sebagai berikut:
a.	Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi keuangan untuk menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan perusahaan secara akurat dan tepat waktu.
b.	Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan, pelaporan dan pembayaran kewajiban pajak perusahaan agar efisien, akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku.
c.	Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol arus kas perusahaan (cashflow), terutama pengelolaan piutang dan hutang, sehingga memastikan ketersediaan dana untuk operasional perusahaan dan kesehatan kondisi keuangan.
d.	Merencanakan dan mengkoordinasikan penyusunan anggaran perusahaan, dan mengontrol pengguanaan anggaran tersebut untuk memastikan penggunaan dana secara efektif dan efisien dalam menunjang kegiatan operasional perusahaan.
e.	Merencanakan dan mengkoordinasikan pengembangan sistem dan prosedur keuangan dan akuntansi, serta mengontrol pelaksanaannya untuk memastikan semua proses dan transaksi keuangan berjalan dengan tertib dan teratur, serta mengurangi risiko keuangan.
f.	Mengkoordinasikan dan melakukan perencanaan dan analisa keuangan untuk dapat memberikan masukan dari sisi keuangan bagi pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan bisnis, baik untuk kebutuhan investasi, ekspansi, operasional maupun kondisi keuangan lainnya.
g.	Merencanakan dan mengkonsolidasikan perpajakan seluruh perusahaan untuk memastikan efisiensi biaya dan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan.
3.	Tugas Pokok Manajer keungan dan Umum
Adapun tugas pokok Manajer Umum adalah sebagai berikut:
a.	Mengetahui adanya persoalan.
b.	Mendefinisikan persoalan.
c.	Mengumpulkan fakta, data dan informasi.
d.	Menyusun alternatif penyelesaian.
e.	Mengambil keputusan dengan memilih salah satu alternatif penyelesaian.
f.	Melaksanakan keputusan serta tindak lanjut.
4.	Tugas Pokok Manajer Proyek
Adapun tugas pokok Project Manager adalah sebagai berikut:
a.	Melaksanakan pekerjaan proyek sesuai schedule 
b.	Budgeting 
c.	Recruitment 
d.	Supervise
e.	Planning schedulling
f.	Inventory controle
g.	Cost controle
5.	Tugas Pokok Manajer Teknik
Adapun tugas pokok Manajer Teknik adalah sebagai berikut:
a.	Mengawasi seluruh pekerjaan teknis
b.	Mengawasi seluruh fasilitas teknis yang mencakup peralatan dan pelayanan yang dibutuhkan.
c.	Menangani kegiatan administrasi dan pengawasan atas seluruh personal bagian teknik.
d.	Mempersiapkan usulan anggaran dan pembelian peralatan teknis.
e.	Menjamin teknis operasional dapat berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.
f.	Mendesain, membangun dan memasang seluruh peralatan teknis.
g.	Merencanakan program perawatan alat serta memastikan penggunaan peralatan secara efektif dan efisien.
6.	Tugas Pokok Manajer Pemasaran
Adapun tugas pokok Manajer Penjualan adalah sebagai berikut:
a.	Manajer pemasaran bertanggungjawab terhadap pelaksanaan marketing plan.
b.	Manajer pemasaran bertanggungjawab terhadap hasil penjualan produk.
c.	Manajer pemasaran bertanggungjawab terhadap sales management.
d.	Manajer pemasaran membina dan membina dan membimbing sales team.
e.	Manajer pemasaran membina dan memelihara hubungan baik dengan distributor dan sales outlets.
f.	Manajer pemasaran membuat sales plan dan sales report.
3.	Lokasi Produksi
1.	Lokasi Produksi
Lokasi produksi (Batching plant) adalah sebuah lokasi yang didalamnya terdapat alat alat yang dipakai untuk mencampur atau membuat adukan beton ready mix dalam skala yang besar. Selain untuk memproduksi beton juga berfungsi sebagai tempat untuk mengendalikan produksi beton agar mutu, slump, nilai strength dari beton itu sendiri terjaga.
2.	Proses Produksi
Produksi berarti menghasilkan atau menciptakan sesuatu. Dalam pengertian yang lebih luas dalam lingkup ekonomi, produksi dalam perusahaan manufaktur adalah pengubahan atau pengolahan bahan baku mentah dari sumber daya yang ada menjadi hasil barang jadi sesuai dengan yang diinginkan perusahaan dan konsumen. Sedangkan proses adalah sebuah siklus atau metode yang dilkukan dengan cara tertentu secara berulang.
Oleh karena itu proses produksi adalah siklus atau metode berulang yang dilakukan perusahaan untuk menghasilkan produk baik berupa barang maupun jasa. Proses prosuksi pada PT. Bumi Saran Beton merupakan proses berkelanjutan dengan menggunakan mesin pabrik dan juga buruh pabrik. Proses produksi ini dilakukan dengan sumber daya yang ada. Berikut ini diuraikan bahan baku dan mesin serta alat yang digunakan dalam proses produksi.
a.	Bahan Baku
Bahan baku yang digunakan anatara lain :
1.	Chipping adalah batu belah yang didapat dari hasil tambang dan di proses di tempat pengolahan (stone crusher) lalu dipecah pecah menjadi ukuran yang ditentukan.
2.	Pasir halus didapatkan dari hasil penambangan, pasir tersebut telah dicuci.
3.	Semen didapatkan dari hasil tambang batu kapur yang setelah melalui serangkaian proses dan menjadi semen kemudian dikirim ke lokasi pengolahan (plant) untuk di proses menjadi beton.
4.	Air merupakan komponen yang dipakai untuk menghasilkan beton cor dengan fungsi sebagai pelarut semua material tersebut diatas.
b.	Alat-alat yang digunakan dalam membuat Beton (Ready Mix)
1)	Cement silo, berfungsi untuk tempat penyimpanan semen dan
         menjaga semen agar tetap baik.
2)	Belt conveyor, berfungsi untuk menarik bahan/material (agregat                  kasar dan agregat halus) ke atas dari bin ke storage bin.
3)	Bin, berfungsi sebagai tempat pengumpulan bahan/material (agregat kasar dan agregat halus) yang berasal dari penumpukan bahan di base camp dengan bantuan wheel loader untuk di tarik ke atas (storage bin).
4)	Storage bin, digunakan untuk pemisah fraksi agregat. Storage bin dibagi menjadi 4 (empat) fraksi, yaitu: agregat butir kasar (split), butir menengah (screening), butir halus (pasir), dan fly ash.
5)	Timbangan pada alat batching plant dibagi menjadi 3 (dua) macam, yaitu: timbangan untuk agregat, timbangan untuk semen, dan timbangan untuk air.
6)	Tempat penampungan air yang berfungsi sebagai supply kebutuhan air pada Ready Mix.
7)	Concrete mixer truck adalah suatu kendaraan truk khusus yang dilengkapi dengan concrete mixer yang fungsinya mengaduk/mencampur campuran beton Ready Mix, sama dengan alat molen. Concrete mixer truck digunakan untuk mengangkut adukan beton Ready Mix dari tempat pencampuran beton ke lokasi proyek. Selama pengangkutan Mixer terus berputar dengan kecepatan 8-12 putaran per menit agar beton tetap homogen dan beton tidak mengeras
Tabel 1: Campuran Ready Mix 
Mutu Beton	Semen(kg)	Pasir (kg)	Kerikil (kg)	Air (liter)	
(K 100)	247	869	999	215	
(K 125)	276	828	1012	215	
(K 150)	299	799	1017	215	
(K 175)	326	760	1029	215	
(K 200)	352	731	1031	215	
(K 225)	371	698	1047	215	
(K 250)	384	692	1039	215	
(K 275)	406	684	1026	215	
(K 300)	413	681	1021	215	
(K 325)	439	670	1006	215	
(K 350)	448	667	1000	215	
Sumber : PT. Bumi Sarana Beton
c.	Alur Proses Produksi Ready Mix
1)	  Setelah mix design ditetapkan operator loader mengambil chipping     dan  pasir kedalam loading bin
2)	  Di bawah loading bin batching plant tersebut terdapat belt conveyer yang akan memindahkan material ke tempatnya masing masing untuk ditimbang sesuai dengan mix design yang sudah ditentukan.
3)	  Setelah masing masing material ditimbang kemudian dipindahkan lagi ke mixer kecil (pan mixer) untuk mengaduk beton, bersamaan dengan proses pemindahan ke pan mixer itu air dan admixture atau admixture juga ditambahkan kedalam campuran tersebut.
Setelah adukan cor beton diputar dan sudah homogen baru kemudian dipindahkan ke truk mixer, setelah itu di cek kekentalan (slump) betonnya di control tower (slump tower), yang kemudian beton cor tersebut dibawa oleh truk mixer berangkat ke lokasi cor customer.

BAB V
	HASIL PENELITIAN DAN PREMBAHASAN
A.	Klasifikasi Biaya Pada Perusahaan 
Devinisi biaya menurut Kartadinata (2011:28) menurunan manfaat ekonomi selama satu periode akuntansi dalam bentuk arus kas atau berkurangnya aktiva atau terjadinya kewajiban yang mengakibatkan penurunan ekuitas yang tidak menyangkut pambagian kepada penanaman modal. Tujuan mengadakan analisis impas biaya-biaya yang telah terjadi pada periode tertentu harus di klasifikan ke dalam kelompok biaya tetap dan kelompok biaya variabel. Biaya yang meliputi biaya produksi, biaya penjualan, biaya umum dan administrasi harus di pisisahkan beberapa beberapa yang merupakan biaya tetap dan beberapa biaya variabel.
1.	Biaya Tetap
Biaya yang jumlah totalnya akan sama dan tetap tidak berubah sedikitpun walaupun jumlahh barang yang di produksi berubah- ubah dalam kapasitas normal. 
2.Biaya Variabel

36

 Biay yang bila di kaitkan dengan volume (pemacu timbulnya biaya dalam perunit akan selalu tetap meskipun volume produksi berubah, akan tetapi secara biaya tersevut jumlahnya akan berubah sesuai dengan proporsi perubahan aktivitas.
Berikut biaya tetap pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar sebagai berikut :
2.	Biaya penjualan 
3.	Biaya administrasi dan umum 
4.	Biaya overhead 
Berikut biaya variabel pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar yaitu sebagai berikut :
1.	Biaya bahan baku
2.	Biaya tenaga kerja
3.	Biaya penjualan  
B.	Faktor-faktor Yang Berpengaruh Dalam Analisis Break Even Point
1.	Volume penjualan
2.	Harga jual
3.	Biaya variabel
4.	Biaya tetap
Berikut  data-data biaya tersebut dapat di lihat pada tabel berikut in

Tabel 2 Data Biaya tetap pada PT. Bumi Sarana Beton 
Periode 2011-2015 (Dalam Rp)
BIAYA TETAP	2011	2012	2013	2014	2015	
BIAYA PENJUALAN TETAP	            25,370,476,262 	         26,705,764,486 	         45,558,873,984 	              47,836,817,683 	              49,271,922,213 	
BIAYA ADMINISTRASI	            51,045,765,719 	         53,732,384,967 	         76,534,311,943 	              80,361,027,540 	              82,771,858,367 	
BIAYA OVERHEAD TETAP	              9,703,508,627 	         10,214,219,607 	         10,751,810,113 	              11,317,694,856 	              11,657,225,701 	
JUMLAH BIAYA TETAP	            86,119,750,607 	         90,652,369,060 	       132,844,996,040 	            139,515,540,079 	            143,701,006,281 	
Sumber. PT. Bumi Sarana Beton Makassar (Data diolah )

Pada tabel 3 menunjukan jumlah biaya tetap PT. Bumi Sarana Beton pada tahun 2011 sebesar 86.119.750.607, pada tahun 2012 sebesar 90.652.369.060, pada tahun 2013 sebesar 132.844.996.040, pada tahun 2014 sebesar 139.515.540.079, dan pada tahun 2015 sebesar 143.701.006.281

Tabel 4 Data biaya variabel pada PT. Bumi Sarana Beton 
Periode 2011-2015

BIAYA VARIABEL	2011	2012	2013	2014	2015	
BIAYA TENAGA KERJA	              7,872,997,289 	            8,287,365,567 	            8,723,542,702 	                 9,182,676,528 	                 9,458,156,824 	
BIAYA BAHAN BAKU	         566,633,598,055 	       596,456,419,005 	       627,848,862,111 	            660,893,539,064 	            680,720,345,236 	
BIAYA OVERHEAD VARIABEL	            11,867,772,219 	         12,492,391,810 	         13,149,886,115 	              13,841,985,385 	              14,257,244,946 	
BIAYA BAHAN PEMBANTU	            28,864,132,607 	         30,383,297,481 	         31,982,418,401 	              33,665,703,580 	              34,675,674,687 	
JUMLAH BIAYA VARIABEL	         615,238,500,170 	       647,619,473,863 	       681,704,709,329 	            717,583,904,557 	            739,111,421,694 	
Sumber. PT. Bumi Sarana Beton Makassar (Data diolah )
Dari tabel 2 dapat di lihat bahwa jumlah biaya variabel PT. Bumi Sarana Beton pada tahun 2011 adalah 615.238.500.170 , pada tahun 2012 jumlah biaya variabel pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar Sebesar  647.619.473.863, pada tahun 2013 jumlah biaya variabel pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar  sebesar 681.704.709.329, pada tahun 2014 jumlah biaya variabel pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar Sebesar  717.583.904.557, pada tahun 2015 jumlah biaya variabel pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar Sebesar 739.111.421.694

Tabel 5 Data Perhitungan Harga Satuan Produk PT. Bumi Sarana Beton 
Periode 2011-2015

Tahun	Total Penjualan	Total Produksi	Harga Satuan	
				
2011	      1,047,000,703,395 	                        135,004 	                    7,755,360 	
2012	      1,102,106,003,574 	                        140,254 	                    7,857,947 	
2013	      1,490,336,748,461 	                        145,766 	                  10,224,147 	
2014	      1,564,853,585,884 	                        153,870 	                  10,169,972 	
2015	      1,611,799,193,461 	                        157,586 	                  10,228,054 	
Sumber. PT. Bumi Sarana Beton Makassar (Data diolah )

Tabel 4 menunjukan bahwa harga satuan produk total penjualan pada tahun 2011 sebesar 1.047.000.703.395, pada tahun 2012 sebesar 1.102.106.003.574, pada tahun 2013 sebesar 1.490.336.748.461, pada tahun  2014 sebesar 1.564.853.585.884, pada tahun 2015 sebesar 1,611,799,193,461 kemudian total produksinya pada tahun 2011 135.004, pada tahun 2012 sebesar 140.254, pada tahun 2013 sebesar 145.766, pada tahun 2014 sebesar 153.870, pada tahun 2015 sebesar 157.586, selanjunya harga satuan pada tahun 2011 sebesar 7.755.360, pada tahun 2012 sebesar 7.857.947, pada tahun 2013 sebesar 10.224.147, pada tahun 2014 sebesar 10.169.972 dan yang terakhir pada tahun 2015 sebesar 10.228.054
C.	Analisis Break Even 
Break even poin (Rp) = 
Break even poin (Q)  = 
Di mana :
FC = Biaya tetap 
VC = Biaya variabel
P   = Harga jual per unit
S   = Penjualan ( kubik )
V   = Biaya variabel per unit
Maka perhitungan break even dalam kubik dan dalam rupiah pada tahun 2011 adlah sebagai berikut :

BEP Rp 	 = 	FC/1-(VC/S)					
	 = 	86.119.750.607/(1-(615.238.500.170/1.047.000.703.395))	
	 = 	 Rp 208,835,879,538 					
							
 BEP PER UNIT 	 = 	FC/(P-V)					
	 = 	 86.119.750.607/(7.755.360-4.617.487) 			
	 = 	                                 27,445 					

Dari hasil penjualan tersebut dapat di ketahui bahwa pada tahun 2011 perusahaan akan menacpai tingkat brerak even pada penjualan sebesar Rp. 208.835.879.538 atau dalam tingkat penjualan sebesar 27.445 kubik. Pada tingkat penjualan tersebut perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak pula menderita kerugian. 
Selanjunya perhitungan break even dalam unit dan rupiah tahun 2012 adalah sebagai berikut :

BEP Rp 	= 	FC/1-(VC/S)		
	= 	90.652.369.060/(1-(647.619.473.863/1.102.106.003.574))	
	= 	Rp       219,827,241,619 		
 BEP PER UNIT 	= 	FC/(P-V)		
	= 	90.652.369.060/(7.857.947-4.617.487) 	
	= 	 27.975 		

Dari hasil penjualan tersebut dapat di ketahui bahwa pada tahun 2012 perusahaan akan menacpai tingkat brerak even pada penjualan sebesar Rp.219.827.241.619 atau dalam tingkat penjualan sebesar 27.975 kubik. Pada tingkat penjualan tersebut perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak pula menderita kerugian
Selanjutnya perhitungan break even dalam unit dan rupiah tahun 2103 adalah sebagai berikut :
BEP Rp 	= 	FC/1-(VC/S)		
	= 	132.844.996.040/(1-(681.704.709.329/1.490.336.748.461))	
	= 	 Rp       244,837,911,271 		
				
 BEP PER UNIT 	= 	FC/(P-V)		
	= 	132.844.996.040/(10.224.147-4.676.694) 	
	= 	28.496 		

Dari hasil penjualan tersebut dapat di ketahui bahwa pada tahun 2013 perusahaan akan menacpai tingkat brerak even pada penjualan sebesar Rp. 244.837.911.271 atau dalam tingkat penjualan sebesar 28.496 kubik. Pada tingkat penjualan tersebut perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak pula menderita kerugian
Selanjutnya perhitungan break even dalam unit dan rupiah tahun 2014 sebagai berikut:

BEP Rp 	= 	FC/1-(VC/S)	
	= 	139.515.540.079/(1-(717.583.904.557/1.564.853.585.884))	
	= 	 Rp       257,676,390,399 	
 BEP PER UNIT 	= 	FC/(P-V)	
	= 	139.515.540.079/(10.169.972-4.663.572) 	
	= 	23.891 	

Dari hasil penjualan tersebut dapat di ketahui bahwa pada tahun 2014 perusahaan akan menacpai tingkat brerak even pada penjualan sebesar Rp. 257.676.390.399 atau dalam tingkat penjualan sebesar 23.891 kubik. Pada tingkat penjualan tersebut perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak pula menderita kerugian
Selanjutnya perhitungan break even dalam unit dan rupiah tahun 2015 adalah sebagai berikut :

BEP Rp 	= 	FC/1-(VC/S)	
	= 	139.515.540.079/(1-(717.583.904.557/1.564.853.585.884))	
	= 	 Rp       257,676,390,399 	
 BEP PER UNIT 	= 	FC/(P-V)	
	= 	139.515.540.079/(10.169.972-4.208.874) 	
	= 	25,460 	

Dari hasil penjualan tersebut dapat di ketahui bahwa pada tahun 2015 perusahaan akan menacpai tingkat brerak even pada penjualan sebesar Rp. 255.676.390.399 atau dalam tingkat penjualan sebesar 25.460 kubik. Pada tingkat penjualan tersebut perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak pula menderita kerugian

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
A.	Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah di lakukan pada PT. Bumi Sarana Beton Makassar maka di ketahui bahwa dengan mnenggunakan alat analisis break even point ini perusahaan dapat menetukan apakah penjualan apakah berada di bawah tingkat breagk even point jika berada di bawah tingkat penjualan break even point maka perusahaan mengalami kerugian, sebaliknya jika penjualan berada di atas tingkat break even point maka perusahaan tidak mengalami kerugian.
B.	Saran 
1.	Untuk meningkatkan laba perusahaan sebaiknya pihak manajemen menggunakan analisis break even point dalam perencanaan laba untuk mengoptimalkan laba agar perusahaan mengetahui jumlah penjualan yang di peroleh  perusahaan
2.	Metode break even point ini dapat di gunakan untuk mengetahui jumlah nilai penjualan dan volume produksi yang di hasilkan oleh perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA
Bustami. 2006.Akuntansi Biaya.Graha Ilmu . Yogyakarta.
Hanafi dan Alim. 2009. Analisis Laporan keuangan. Upp. STIM YKPN. Yogyakarta.
Harahap. 2010. Analisis kritis dalam laporan keuangan. Raja grafindo. Jakarta.
Hery. 2012. Analisis laporan keuangan. Bumi aksara. Jakarta.
Halim. 2010. Sistem Akuntansi sektor public. UPP STIM YKPN. Yogyakarta.
Harotono. 2010. Manajemen Keuangan. Ekonsia. Yogyakarta.
Horngren. 2006. Akuntansi. Edisi Ke Enam. PT. Indeks Kelompok Gramedia. Jakarta.
Hanafi. 2010. Manajemen Keuangan. BPFE. Yogyakarta.
Irawati. 2006. Manajemen Keuangan. Cetakan ke Satu. PT. Pustaka. Bandung.
Ikatan Akuntansi Indonesia. 2009.Standar Akuntansi Keuangan. PSAK No. 1. Penyajian Laporan Keuangan. Salemba Empat. Jakarta.
Kasmir. 2011. Analisis Laporan Keuangan. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Kartadinata. 2001. Akuntansi dan analisi biaya. Rineka cipta. Jakarta
Kuswadi. 2005. Manajemen Keuangan. Gramedia. Jakarta 
Munawir. 2010. Analisis laporan keuangan. liberty. Yogyakarta.
Mahfood. 2005. Akutansi manajemen. STIE widya wiwaha Yogyakarta.
Nafarin 2007. Penganggaran perusahaan. Salemba empat. Jakarta.
Prawironegoro 2009. Akutansi manajemen. Mitra wacana media. Jakarta.
Purwanti. 2009. Akutansi manajemen. Mitra wacana media. Jakarta.
Riyanto 2008. Dasar-dasar pembelanjaan perusahaan. Gajah mada. Yogyakarta.
Riyanto. 2011. Dasar-dasar pembelajaan perusahaan. Edisi keempat cetakan ketujuh. BPFG. Yogyakarta.
Sadeli 2009. Dasar-dasar akutansi. Edisi 1. Bumi aksara. Jakarta.
Supriyono 2002. Akutansi manajemen. Salemba empat. Jakarta.
Warindrani. 2206. Akuntandi Masnajemen. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Wijaksono. 2006. akuntansi biaya. Graha ilmu
Yuningsih. 2009. Akuntansi biaya. UMM Press